Profissionais que arriscam mais têm maiores salários

Profissionais que arriscam mais têm maiores salários

Autor: Nathaly Bispo

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Um estudo realizado pela Etalent apontou que, no tão concorrido cenário de emprego atual, os profissionais com perfil de alta Dominância, aqueles que gostam de poder, dinheiro e coisas materiais, são os que estão nas faixas salariais mais altas.

Este tipo de profissional é mais agressivo, toma decisões de risco e não teme tanto assim alguma ameaça à sua estabilidade dentro da empresa.
 
Ainda segundo a pesquisa, quanto maior a faixa salarial, mais aumenta a frequência de pessoas com alta Dominância e diminui a de pessoas com alta Estabilidade. Na faixa salarial mais baixa, de até R$ 1.244, há somente 6,6% de pessoas com aD, enquanto na faixa acima de R$ 12.440 este percentual sobe para 23,1%.

Já com o fator estabilidade acontece exatamente o oposto: 32,5% das pessoas estão na faixa salarial de até R$ 1.244, enquanto na faixa de salários superiores a $ 12.440 esse percentual decresce 52%, ficando em 15,6% do universo pesquisado.

Para a psicóloga Maira Sanchez Avelino, estes números confirmam a essência de cada fator. Enquanto as pessoas com aD se arriscam muito mais, as pessoas com aE tendem a valorizar mais a família, a segurança, os relacionamentos e dificilmente se arriscam. “Frequentemente, aqueles com altos fatores dominantes, questionados acerca da decisão de tirar férias, ficar com a família ou simplesmente levar os filhos à escola, provavelmente optarão por um novo projeto, desafios ou por chegar mais cedo no trabalho”, explica.


 Fonte: Portal Carreira & Sucesso, em 06/03/2014

 
 O Portal Carreira & Sucesso é uma publicação digital da Catho. Aqui você encontra informações relacionadas ao mercado de trabalho, que irão auxiliá-lo em seu desenvolvimento profissional.

 

SEMINÁRIO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ALINHADO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Em parceria com a JML CONSULTORIA E EVENTOS, Nivaldo Coletti foi um dos palestrantes do Seminário de Planejamento Estratégico alinhado ao Gerenciamento de Projetos, que aconteceu em Curitiba nos dias 20 e 21 de Fevereiro.

O Seminário teve como objetivo apresentar uma visão aos participantes sobre a necessidade da construção nas organizações de um conceito de Gestão Estratégica Integrada, alinhando planejamento e gestão de projetos. O grupo participante, de várias regiões do País, teve participação ativa no treinamento, possibilitando contextualizar exemplos práticos através de perguntas e dinâmicas voltadas à realidade de cada organização.

INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS

 PLANEJANDO A INOVAÇÃO - "Qual é o seu Modelo de Negócios"?

Indico este livro: BMG - Business Model Generation - Inovação em Modelos de Negócios,  de Alex Ostelwalder & Yves Pigneur, Editora Alta Books, escrito e co-criado por 470 pessoas em 45 países. A obra mostra como as organizações de sucesso estão estruturando seu modelo de negócio no planejamento estratégico contemporâneo. A partir de modelos de negócio de sucesso em empresas como o Google, Apple, Skype e Facebook, Ostelwalder e seus co-criadores criaram uma metodologia que descreve, de forma prática e visual, como funciona cada modelo de negócio, embasado em 9 elementos essenciais que se inter-relacionam diretamente. A definição do modelo de negócio para uma empresa, permite à ela visualizar seu negócio no contexto de mercado e avaliar constantemente sua proposta de valor. Com isso o planejamento da inovação fica mais fácil, prático e visual para sócios, investidores, acionistas e todas as partes interessadas da organização.

Livro: BMG - Business Model Generation por Alex Osterwalder & Yves Pigneur

Junto com o co-autor Yves Pigneur e 470 co-criadores, que escreveu um bestseller verdadeiramente inovador no design e na inovação do modelo de negócio. Neste projecto único que baseou o livro em si em um modelo de negócio inovador.

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Para saber mais: 

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